Nhằm tăng cường hơn nữa công tác xây dựng chính trị và tư tưởng cho đội ngũ cán bộ Tập đoàn Yonker, và nâng cao năng lực quản lý. Đồng thời, để đảm bảo sự vận hành thuận lợi của khóa đào tạo thứ hai dành cho cán bộ tập đoàn, trong việc xây dựng nội dung đào tạo, kết hợp với các hình thức và yêu cầu mới, cần phân tích sâu sắc các mục tiêu OKR và quản lý kết quả chính, quản lý chỉ số hiệu suất chính (KPI) dựa trên điều kiện hoạt động thực tế của Yonker.
Về hình thức đào tạo, chúng tôi áp dụng các bài giảng chuyên đề, nghiên cứu trường hợp, thảo luận nhóm và các phương pháp giảng dạy khác. Về đội ngũ giảng viên, chúng tôi đã mời ông Li Zhengfang từ Tập đoàn Quản lý Doanh nghiệp Jianfeng để cung cấp hỗ trợ giảng dạy chất lượng cao, đảm bảo trình độ và chất lượng của các khóa đào tạo.
Thiết kế khóa đào tạo tập trung vào kết quả thực hành tại chỗ của học viên, thông qua việc thảo luận và trao đổi nhóm, sau đó giảng viên sẽ đưa ra nhận xét trực tiếp, từ đó hình thành một chu trình học tập "đào tạo - trao đổi tư duy - hướng dẫn - chia sẻ". Điều này giúp học viên tiếp thu và nắm vững kiến thức hiệu quả hơn.
Thời gian đăng bài: 15/07/2021