Nhằm tìm kiếm mô hình quản lý mới, tăng cường năng lực quản lý tại chỗ của công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất và hình ảnh thương hiệu, vào ngày 24 tháng 7, hội nghị ra mắt dự án quản lý 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) của Tập đoàn Yonker đã được tổ chức long trọng tại Phòng Hội nghị Đa phương tiện Thung lũng U, Liên Lâm. Công ty chúng tôi đã đặc biệt mời ông Giang Binghong, chuyên gia tư vấn cao cấp của Tập đoàn Quản lý Doanh nghiệp Jianfeng Đài Loan, đến công ty để đào tạo kiến thức cơ bản về quản lý tinh gọn "6S". Hơn 200 người, bao gồm lãnh đạo của Tập đoàn Yonker, các trung tâm sản xuất và các bộ phận khác đã tham dự hội nghị.
Tại cuộc họp, ông Triệu Xuecheng, tổng giám đốc công ty, đã có bài phát biểu quan trọng đầu tiên. Ông nói về việc quản lý doanh nghiệp giống như chèo thuyền ngược dòng, nếu không tiến lên, bạn sẽ bị tụt hậu. Để giúp nhà máy mới đạt đến một tầm cao mới trên nền tảng quản lý hiện có, công ty đã bắt đầu triển khai toàn diện phương pháp 6S.
Nhờ sự hướng dẫn của các chuyên gia tư vấn và sự hợp tác chặt chẽ của toàn thể nhân viên công ty, mỗi người ở Yonker đều tự điều chỉnh hành vi của mình từ những việc nhỏ nhặt nhất để cùng nhau đạt được mục tiêu: môi trường làm việc sạch sẽ, chất lượng sản phẩm ổn định, giảm thiểu chất thải trong xưởng, nâng cao hiệu quả công việc, cải thiện chế độ đãi ngộ nhân viên và quy trình sản xuất vận hành trơn tru như dòng nước chảy. Điều này giúp nâng cao tinh thần gắn bó, cảm giác hoàn thành nhiệm vụ và hình ảnh tốt đẹp tổng thể của công ty.
Tiếp theo, ông Zhao, giám đốc ủy ban thúc đẩy 6S, đã công bố danh sách thành viên ủy ban và giới thiệu chi tiết về cơ cấu tổ chức của ủy ban quản lý thúc đẩy 6S của công ty.
Trưởng ban Ủy ban Triển khai 6S, ông Huangfeng, đã long trọng tuyên bố thay mặt ủy ban triển khai tại lễ khai mạc hội nghị: Để nhanh chóng làm sâu sắc thêm công tác quản lý 6S, trong công việc cụ thể, ủy ban triển khai sẽ nỗ lực hết sức để đáp ứng các yêu cầu của các nhà tư vấn và lãnh đạo doanh nghiệp, không giảm bớt và không thỏa hiệp. Về điều kiện, ủy ban sẽ tập trung vào việc xác định người chịu trách nhiệm thúc đẩy 6S, xây dựng cơ cấu tổ chức triển khai 6S và phân công quản lý nhân sự. Thông qua nhiều hình thức khác nhau, ủy ban sẽ tạo ra một bầu không khí tham gia đầy đủ, quản lý độc lập, cải tiến liên tục và kiên trì, đồng thời tích hợp quản lý 6S vào quản lý hàng ngày, nhằm thực hiện phân bổ tối ưu và sử dụng hợp lý nguồn lực, và không ngừng nâng cao trình độ quản lý tại chỗ của doanh nghiệp.
Từ góc nhìn của những người lao động tuyến đầu, các đại diện người lao động của trung tâm sản xuất đã lồng ghép kinh nghiệm cá nhân vào bài phát biểu đầy quyết tâm của mình trên sân khấu.
Ông Giang Binghong, chuyên gia tư vấn cao cấp của Tập đoàn Quản lý Doanh nghiệp Jianfeng, cũng đã cung cấp phân tích và hướng dẫn chuyên môn cho hội nghị ra mắt 6S này. Để thúc đẩy tốt hơn công tác quản lý 6S tại chỗ, ông Giang Binghong đã tiến hành đào tạo kỹ năng thực hiện quản lý 6S ngay tại chỗ. Hy vọng rằng khóa đào tạo sẽ giúp đội ngũ quản lý nòng cốt của chúng ta nhanh chóng nắm vững các kỹ năng quản lý 6S và quản lý tốt hơn công tác 6S tại chỗ.
Để đảm bảo hoạt động này diễn ra suôn sẻ và được thực hiện hiệu quả, tại lễ ra mắt, lễ trao giải "Bộ sưu tập khẩu hiệu 6S" cũng được tổ chức, đại diện nhân viên cùng hát bài hát 6S, lễ tuyên thệ cam kết của toàn thể nhân viên và phát hành tài liệu hướng dẫn 6S.
Cuộc họp này đánh dấu bước tiến toàn diện trong việc triển khai quản lý "6S" tại Tập đoàn Yonker. Tất cả các bộ phận sẽ sử dụng quản lý "6S" để cải thiện môi trường sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, mức độ an toàn và hiệu quả công việc.
Chúng tôi tin rằng với việc đẩy mạnh và triển khai dự án một cách toàn diện, chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao trình độ quản lý tại chỗ và cuối cùng hiện thực hóa phương châm "Tư duy tinh gọn len lỏi vào mọi ngóc ngách của Tập đoàn Yonker".
Thời gian đăng bài: 24/7/2021