Nhằm mục đích khám phá mô hình quản lý mới, tăng cường trình độ quản lý tại chỗ của công ty, nâng cao hiệu quả sản xuất và hình ảnh thương hiệu của công ty, ngày 24 tháng 7, cuộc họp ra mắt dự án quản lý 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU,SHITSHUKE,SAFETY) của Tập đoàn Yonker đã được tổ chức long trọng tại Phòng hội nghị đa phương tiện U Valley của Liandong. Công ty chúng tôi đặc biệt mời ông Jiang Binghong, cố vấn cấp cao của Tập đoàn quản lý doanh nghiệp Jianfeng Đài Loan, đến công ty chúng tôi để thực hiện đào tạo kiến thức cơ bản về quản lý tinh gọn "6S". Hơn 200 người bao gồm các nhà lãnh đạo của Tập đoàn Yonker, các trung tâm sản xuất và các phòng ban khác đã tham dự hội nghị.
Tại cuộc họp, ông Triệu Học Thành, tổng giám đốc công ty tập đoàn, đã có bài phát biểu quan trọng đầu tiên. Ông nói về quản lý doanh nghiệp giống như chèo thuyền ngược dòng, nếu bạn không tiến lên, bạn sẽ thụt lùi. Để cho nhà máy mới bước lên một tầm cao mới trên cơ sở quản lý ban đầu, công ty đã bắt đầu thúc đẩy toàn diện công tác 6S.
Thông qua sự hướng dẫn của các chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp và sự hợp tác cẩn thận của toàn thể nhân viên công ty, hãy để mọi người ở Yonker từ những việc nhỏ tự điều chỉnh bản thân để cùng nhau làm việc để đạt được-- Môi trường Yonker sạch sẽ, chất lượng sản phẩm ổn định, chất thải trong xưởng giảm, hiệu quả công việc được cải thiện, chế độ đãi ngộ nhân viên được cải thiện và quy trình sản xuất thông suốt như đường ống nước máy. Nâng cao tinh thần đoàn kết của nhân viên, ý thức hoàn thành công việc và hình ảnh tốt đẹp chung của công ty.
Sau đó, giám đốc ủy ban thăng tiến 6S, ông Triệu đã công bố danh sách thành viên ủy ban thăng tiến và giới thiệu chi tiết về cơ cấu tổ chức của ủy ban thăng tiến quản lý 6S của công ty.
Trưởng ban thực hiện 6S Huangfeng long trọng tuyên bố thay mặt cho ban thực hiện trong lễ khai mạc hội nghị: để nhanh chóng đào sâu công tác quản lý 6S, trong công việc cụ thể, ban thực hiện sẽ nỗ lực hết sức để tuân thủ các yêu cầu của các chuyên gia tư vấn và lãnh đạo công ty, không giảm giá và không thỏa hiệp. Về điều kiện, tập trung vào việc xác định người chịu trách nhiệm thúc đẩy 6S, xây dựng cơ cấu tổ chức thực hiện 6S và bộ phận quản lý nhân sự. Thông qua nhiều hình thức khác nhau, tạo ra bầu không khí tham gia đầy đủ, quản lý độc lập, cải tiến liên tục và kiên trì, đồng thời đưa quản lý 6S vào quản lý hàng ngày. Trong số đó, để thực hiện phân bổ tối ưu và sử dụng hợp lý các nguồn lực, đồng thời liên tục cải thiện trình độ quản lý tại chỗ của doanh nghiệp.
Theo quan điểm của những nhân viên tuyến đầu, đại diện nhân viên của trung tâm sản xuất đã đưa trải nghiệm cá nhân vào đó và có bài phát biểu đầy quyết tâm trên sân khấu.
Ông Giang Bỉnh Hồng, cố vấn cấp cao của Tập đoàn Quản lý Doanh nghiệp Kiến Phong, cũng đã cung cấp phân tích và hướng dẫn chuyên môn cho hội nghị ra mắt 6S này. Để thúc đẩy tốt hơn công tác quản lý 6S tại chỗ, ông Giang Bỉnh Hồng đã tiến hành đào tạo kỹ năng triển khai quản lý 6S tại chỗ. Hy vọng rằng khóa đào tạo sẽ giúp chúng tôi, xương sống quản lý có thể nhanh chóng nắm vững các kỹ năng quản lý 6S và quản lý tốt hơn công tác 6S tại chỗ.
Để đảm bảo hoạt động này được tiến hành thuận lợi và triển khai thiết thực, tại lễ phát động cũng đã diễn ra lễ trao giải “Bộ sưu tập khẩu hiệu 6S”, đại diện người lao động hát bài hát 6S, lễ cam kết toàn thể người lao động và phát tờ rơi 6S.
Cuộc họp này đánh dấu sự tiến bộ toàn diện của quản lý "6S" tại Tập đoàn Yonker. Tất cả các phòng ban sẽ sử dụng quản lý "6S" để cải thiện môi trường sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, mức độ an toàn và hiệu quả công việc.
Chúng tôi tin rằng với sự tiến triển và triển khai sâu rộng của dự án, chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao trình độ quản lý tại chỗ và cuối cùng hiện thực hóa "Để tư duy tinh gọn chạy khắp mọi ngóc ngách của Yonker Group"
Thời gian đăng: 24-07-2021