Để khám phá mô hình quản lý mới, tăng cường trình độ quản lý tại chỗ của công ty, đồng thời nâng cao hiệu quả sản xuất và hình ảnh thương hiệu của công ty, vào ngày 24 tháng 7, cuộc họp ra mắt Nhóm Yonker 6S ( SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU ,SHITSHUKE,SAFETY) dự án quản lý đã được tổ chức hoành tráng tại Phòng Hội nghị Đa phương tiện Thung lũng Liandong U.Công ty chúng tôi đặc biệt mời ông Jiang Binghong, chuyên gia tư vấn cấp cao của Tập đoàn Quản lý Doanh nghiệp Jianfeng Đài Loan, đến công ty chúng tôi để thực hiện khóa đào tạo kiến thức cơ bản về quản lý tinh gọn "6S".Hơn 200 người bao gồm lãnh đạo Tập đoàn Yonker, các trung tâm sản xuất và các bộ phận khác đã tham dự hội nghị.
Tại cuộc họp, ông Zhao XueThành, tổng giám đốc tập đoàn, lần đầu tiên có bài phát biểu quan trọng.Ông nói quản lý doanh nghiệp giống như đi ngược dòng, không tiến ắt sẽ lùi.Để cho phép nhà máy mới bước lên một tầm cao mới trên cơ sở quản lý ban đầu, công ty đã bắt đầu thúc đẩy toàn diện công việc 6S.
Thông qua sự hướng dẫn của các chuyên gia tư vấn chuyên nghiệp và sự hợp tác cẩn thận của toàn thể nhân viên công ty, hãy để mỗi người ở Yonker tự điều chỉnh từ những việc nhỏ nhặt để cùng nhau nỗ lực đạt được-- Môi trường Yonker sạch sẽ, chất lượng sản phẩm ổn định, rác thải nhà xưởng được loại bỏ giảm, hiệu quả công việc được cải thiện, cách đối xử với nhân viên được cải thiện và quy trình sản xuất diễn ra suôn sẻ như đường ống dẫn nước máy.Cải thiện sự gắn bó của nhân viên, cảm giác hoàn thành và hình ảnh tốt đẹp chung của công ty.
Sau đó, ông Zhao, giám đốc ủy ban xúc tiến 6S, đã công bố danh sách thành viên ủy ban xúc tiến và giới thiệu chi tiết cơ cấu tổ chức của ủy ban xúc tiến quản lý 6S của công ty.
Trưởng ban thực hiện 6S Huangfeng thay mặt Ban thực hiện tuyên bố long trọng phát biểu tại hội nghị: Để nhanh chóng đi sâu vào công tác quản lý 6S, trong công việc cụ thể, Ban thực hiện sẽ nỗ lực thực hiện đúng yêu cầu của các chuyên gia tư vấn và công ty dẫn đầu, không giảm giá và không thỏa hiệp.Về điều kiện, tập trung xác định người chịu trách nhiệm thúc đẩy 6S, xây dựng cơ cấu tổ chức thực hiện 6S và bộ phận quản lý nhân sự.Thông qua nhiều hình thức khác nhau, nó tạo ra bầu không khí tham gia đầy đủ, quản lý độc lập, cải tiến liên tục và kiên trì, đồng thời kết hợp quản lý 6S vào quản lý hàng ngày. Trong số đó, để thực hiện phân bổ tối ưu và sử dụng hợp lý các nguồn lực, đồng thời liên tục cải thiện tại chỗ của doanh nghiệp cấp quản lý.
Từ quan điểm của nhân viên tuyến đầu, đại diện nhân viên của trung tâm sản xuất đã tích hợp trải nghiệm cá nhân vào đó và có bài phát biểu đầy quyết tâm trên sân khấu.
Ông Jiang Binghong, cố vấn cấp cao của Tập đoàn quản lý doanh nghiệp Jianfeng, cũng đưa ra những phân tích và hướng dẫn chuyên môn cho hội nghị ra mắt 6S này. Để thúc đẩy tốt hơn công tác quản lý 6S tại chỗ, ông Jiang Binghong đã tiến hành đào tạo kỹ năng triển khai quản lý 6S trên cơ sở điểm.Hy vọng rằng khóa đào tạo sẽ giúp chúng tôi Trụ cột quản lý có thể nhanh chóng nắm vững các kỹ năng quản lý 6S và quản lý tốt hơn công việc 6S tại chỗ.
Để đảm bảo hoạt động này diễn ra suôn sẻ và triển khai thiết thực, tại lễ phát động cũng đã diễn ra lễ trao giải “Bộ sưu tập Slogan 6S”, đại diện CBCNV cùng hát bài hát 6S, buổi lễ cam kết toàn thể CBCNV và phát hành tài liệu quảng cáo 6S.
Cuộc họp này đánh dấu sự tiến bộ toàn diện về quản lý "6S" tại Tập đoàn Yonker.Tất cả các bộ phận sẽ sử dụng quản lý "6S" để cải thiện môi trường sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, mức độ an toàn và hiệu quả công việc.
Chúng tôi tin rằng với sự phát triển và triển khai dự án theo chiều sâu, chúng tôi sẽ tiếp tục nâng cao trình độ quản lý tại chỗ và cuối cùng nhận ra rằng "Hãy để tư duy tinh gọn xuyên suốt mọi ngóc ngách của Yonker Group"
Thời gian đăng: 24-07-2021